“收尾”是施工管理过程的最后一个阶段.
虽然从外界的角度来看，这似乎只是一小步, 项目收尾和启动是最需要团队努力的两个阶段.
你接近项目结束的方式会对你的业务产生持久的影响. A lot of work is put into each project; drawing in the client, 成功执行项目, 建立一段持久的关系. 即使在所有这些艰苦的工作之后，一个公司的整体成功还是会被它的最终结果所记住. 因此，一个干净的项目收尾是至关重要的.
对于财务上的成功，有效的清盘可以让公司收到最后一笔付款. 大多数业主将保留并不释放保留(通常为10%)，直到所有关闭文件和打孔清单完成.
快速完成行政文书工作，与客户和分包商保持良好的关系. 在某些情况下, 当承包商认为工作结束时，他们就会从工地撤出, 忘记了有清仓, training, 还有要完成的打卡单.
各方之间的及时沟通将避免延误这一工作的关键部分.
清仓过程中的一些主要项目包括:
竣工图纸
Attic stock
Warranties
调试
Training
最后留置权放弃
打孔单补全
最后清除
更改订单完成
Submittals
基本完工证书
Occupancy
创建清仓矩阵有助于组织清仓过程. 有些客户需要结帐文件的活页夹、电子副本或u盘.
重要的是要确保每一件发出的清仓物品都有一份识别它的传送件, 并有注明日期的签名作为证明.
通过培训，我们将演示录下来，以便所有者/最终用户可以参考. 我们还必须了解入住证的必要条件, 还有我们的合同规定的基本完工证书.
最后，项目完成了，让我们庆祝一下! Thank everyone by throwing a wrap-up party; it is a way of showing appreciation and acknowledging the hard work that was done. 这也是一个展示你对未来项目感兴趣的好机会!
项目经理Bill Serafin的文章
威廉·塞拉芬
March Associates Construction的项目经理
